کسب و کارهای نوپا و فقدان استراتژی فروش و تبلیغات (قسمت 2) + آقا چشم بسته تبلیغ نکن

6 thoughts on “کسب و کارهای نوپا و فقدان استراتژی فروش و تبلیغات (قسمت 2) + آقا چشم بسته تبلیغ نکن”

1. خیلی، خیلی، خیلی بحث خوبی را شروع کردید. قویا” تشویقتان می کنم و جدا” درخواست می کنم که با توضیحات کافی جلو روید. این دو قسمت عالی بود!

   پاسخ

   1. ممنونم “یک دانشجوی” عزیز

      پاسخ

2. آقای محمدیان سلام
   قبل از هر چیزی، می خواهم به نوبه خودم از جنابعالی، برادر بزارگوارتان، آقای حسینی و همه همکاران و کاربران تشکری را داشته باشم.
   جمله زیبایتان واقعا گویاست و مدیران باید این نوع جملات رو آویزه گوششان کنند.
   ” آقا چشم بسته تبلیغ نکن”
   مدیر می خواهد فروش داشته باشد و مدیر می خواهد همانند دیگر مدیران هم رسته و هم رشته خودش، فروشگاه، کارخانه، خودرو شاسی بلند، گوشی موبایل …، خط موبایل رند …، کارمند، آبدارچی، ویلا، مسافرت خارج از کشور، حضور در نمایشگاههای داخلی و خارجی و هزاران هزار مورد دیگر را داشته باشد.

   سوال
   چرا نمی تواند باور کند که مثلا آقای … به هنگام مشاوره کاملا منافع ایشان را در نظر میگیرد؟
   چرا اصلا نمی تواند قبول کند که شرکت … در مقایسه با او بنیه بسیار قوی دارد؟
   (نه تنها بنیه مالی بلکه بنیه اطلاعاتی و عملیاتی و تبلیغاتی در زمینه کاری خودش)
   و نهایتا، چرا نمی خواهد بداند که باید توان این همه را بپردازد؟
   چرا؟

   یک نظریه
   من عقیده ام این هستش که حلقه گمشده ای در این میان وجود دارد.
   چطور وقتی میخواهند برای پروانه تاسیس، پروانه بهره برداری و … به صنایع و معدن و سایر ارگانهای دولتی میروند و فرمها و اطلاعات لازم را پر کرده و کل مشخصاتشون رو می دهند. نهایتا هر هزینه ای هم داشته باشد پرداخت می کنند. اما در مورد طراحی، مشاوره، تبلیغات، برند سازی، هدایا، تیزر و … باورشان این هستش که مثلا با پانصد هزار تومان همه کارهاشو
   می توان پیش برد.
   یکبار به اداره صنایع و معادن می روند هر سال یکبار به شهرداری و دارایی و بیمه مراجعه می کنند، درصورتیکه نه تنها در طول سال بلکه باید تا آخر عمر کاری خود به فکر تبلیغات و مهمتر از همه، فروش، فروش محصولاتشان و سود آوری باشند.
   نظر شما چیست؟

   پاسخ

   1. در نظرات شما کلا برخی کلمات بار معنایی بیش از آن چیزی را دارد که به ظاهر می نویسید
      مثل همین اصطلاح “خودرو شاسی بلند” که در واقع به نوعی تیپ این گروه از مدیران را به خوبی معرفی می کند
      به نظرم نظریه خود را خیلی گذرا طرح کردید و نیاز به بسط بیشتر دارد
      اما در کل با نظرات شما که همواره دنبال لایه های زیرین موضوع هستید موافقم

      پاسخ

      1. آقای محمدیان سلام
         من هم به نوبه خودم نه تنها از شما بلکه از همه دوستانی که در این سایت حاضر می شوند و مطالب خوبشان را می نویسند، کمال تشکر و قدردانی را داشته و دارم.
         جا داره که اینجا اسمشان را هم بیارم.
         آقایان و خانمها
         درگی، حسینی، یک دانشجو، حسن، حمیدی، نیما، یعسوبی، امینی، اسدی، اقتدار، عزیزی،
         مراد زاده، مرادی، قاسمی، فروشنده بارونی، راد، شریف زاده، صبوحی، آرین آرا، خدنگی، بابک
         صفاری، پرورش، آذری راد، شاهین، ولی بیگی، حسین، لسانی، اصغری، تیموری، امامی، مولائی
         مهرداد، قنبرلو، وهاب، ستوده، اصغری، عامری، رازلیقی، مهر پرور، فواد، علی، شادافروغ، حاجیان
         خرمی راد، خدادبرمی، مولائی، وریان، سینا، رضا، امیر محمد،
         توانا، احمدی، eli، گیلانی نژاد، عبدالهی، ایزد گشسب، هدا، مباشری، عاطفه، خطیبی، بابایی
         رها، میرزایی، ترحمی، هاشمی نکو، بهتونی، مهلا، گیلدا، لادن، سارا، اسماعیلی، چاوشی، کریمی
         مهر پویا، خانزادی، مهرزاد، نیلوفر، هوای تازه، دانشجوی بازاریابی، وطن پرست، نام کاربری
         فروشنده بارونی، فرهی، مشتری ناراضی، شجاعی، گروسی،
         با امید موفقیت همه مان
         سپاس

         پاسخ

         1. بسیار کار ارزشمندی گردید
            در روزهای اینده این لیست بر روی سایت نیز قرار می گیرد.

            پاسخ